浅谈早教市场的连锁经营

　　大都市显然是早教行业的不二选择，但是不同的城市拓展早教市场的“适宜度”仍有不同。考察一个城市是否适合开展早教事业，能够有发展为成熟市场的潜力，建议投资者从以下几个因素考虑：1.人口总数；2.出生率；3.人均收入；4.家长对孩子教育投资的态度；5.早教市场现在的成熟度。
　　
　　我们将从这5个因素的角度对目前早教市场相对成熟的深圳、北京、上海三地进行一个比较。见表：以上面的比较结果来看，三个城市各有长短：北京和上海的人口总数大，出生率低，市场相对成熟，但是增长后劲不足；上海另有优点，就是整体教育体制比较完善，幼儿教育管理水平比较高；深圳的财力拔得头筹，但是人数不到其它两个城市的三分之一，所幸人口结构比较年轻，平均29岁，马上将面临一个出生高峰期，潜力较大。
　　
　　早教亲子园这个行当，它似乎包括一点幼儿教育、一点心理辅导、一点家庭服务、还有一点游戏娱乐。对于大多数投资者来说，这种介于教育、娱乐和服务行业之间的新兴商业模式存在着很多疑问：如何进行日常运作？如何培养企业的竞争力？潜藏着什么样的风险？
　　
　　在进入一个陌生的领域之前，这些问题是每个理性的投资者都必须审慎考虑的。第一，要规模适度、小巧灵活。为了吸引高收入顾客，早教中心的选址大多在交通方便的大型中高档的社区，因此面积大，经营成本高。一般在200～300平方米就足够了，其中包括亲子活动室50～60平米，感觉统合训练室50平米左右，测评室15平米左右，办公室20平米，教具展示及接待区20平米，其它附属功能区30平米。经过适当的装饰布置，这样一个五脏俱全的温馨小天地就足以让20多个孩子在里面乐而忘返了。
　　
　　场地虽小，但是早教加盟中心完全可以螺丝壳里做道场，依据自己的资源状况尽量多地开展各种服务项目。像上面提到的中等大小的亲子园，可以开展的基础服务项目有：亲子同乐活动、感觉统合训练服务、婴幼儿综合智能测评及心理测试、家庭早教指导等；可供选择的骨干附属产业有：进行早教声讯服务、早教系列讲座、出售早教产品及儿童成长手册等周边商品。
　　
　　在办学的模式上，也完全可以灵活利用所有的合作资源。毕竟，这是个于国于民都有利的事业。例如上海市就规定，两千户以上的社区必须附设配套幼儿园，有些早教机构就开展了与社区的双赢合作，社区提供场地甚至执照，公司提供师资管理，通常社区会抽取10％～20%的费用，但能为实力不强的投资者节省很大一部分开支。
　　
　　专业水准决定成败。如果你不够专业，旧的生源不能长期维系，新顾客的吸引成本很高，不到五年基本就支撑不住了。行业的持续发展，需要监管部门的支持。